Scenariodenken is een methode voor toekomstonderzoek. De methodiek wordt gebruikt om strategische beleidsvorming te bevorderen door veranderingen in kaart te brengen en te vertalen naar de organisatie. De betekenis van scenariodenken en de meerwaarde van scenarioplanning kun je niet overschatten. Ze stellen je in staat om adequaat te kunnen anticiperen op de toekomst. Dat doe je door relevante ontwikkelingen en trends tijdig te herkennen en hieruit de voor jouw organisatie relevante te selecteren.
Betekenis scenariodenken Scenariodenken is een manier om met onzekerheid om te gaan. Van der Heijden () onderscheidt drie typen onzekerheid: risico’s, structurele onzekerheid en ‘unknowns’.
Toekomstscenarios
Binnen het Toekomstscenario kind- en gezinsbescherming beproeven 11 proeftuinen het werken (zoveel als nu wettelijk mogelijk) in overeenstemming met het Toekomstscenario kind- en gezinsbescherming. Zij leveren een bijdrage aan het onderzoeken en uitwerken van inhoudelijke vraagstukken. Op deze pagina vind je hierover alle informatie >>. Het toekomstscenario schetst op hoofdlijnen hoe de kind-en gezinsbescherming er over 5 tot 10 jaar () uit zou kunnen zien. Toekomstscenario kind- en gezinsbescherming (PDF | 58 pagina's | 1,8 MB).
Toekomstscenarios Scenarioplanning fungeert als een methode om verschillende mogelijke toekomstscenario’s te verkennen, waardoor het een waardevol hulpmiddel is voor het identificeren van signalen en indicatoren die kunnen wijzen op de opkomst van specifieke toekomstige gebeurtenissen. Lees meer over early warning systems. Scenarioplanning en windtunnelen.
Strategische planning
Strategic planning is a business process that helps you define and share the direction your company will take in the next three to five years. During the strategic planning process, stakeholders review and define the organization’s mission and goals, conduct competitive assessments, and identify company goals and objectives. The concept of strategic planning originally became popular in the s and s, and enjoyed favor in the corporate world up until the s, when it somewhat fell out of favor. However, enthusiasm for strategic business planning was revived in the s and strategic planning remains relevant in modern business.
Strategische planning Strategic planning is a process and thus has inputs, activities, outputs and outcomes. This process, like all processes, has constraints. It may be formal or informal and is typically iterative, with feedback loops throughout the process.
Risicoanalyse
Risicoanalyse is een methode om risico's te benoemen, kwantificeren en beheren. Lees over de doel, de risicomanagementproces, de risicoanalysetechnieken en de toepassingen in verschillende domeinen. Leer hoe je een risicoanalyse kunt maken voor een project of bedrijfsvoering. Volg het stappenplan met voorbeeld en ontdek welke risico's je moet rekening houden en hoe je ze kunt voorkomen.
Risicoanalyse Een risicoanalyse maken helpt organisaties om de dreigingen in kaart te brengen waarna er mogelijk passende maatregelen genomen worden.
Scenarioanalyse
Scenario analysis is a strategic planning tool used to explore possible future outcomes by creating and analyzing multiple scenarios based on different sets of assumptions and variables. It provides decision-makers with insights into the potential impacts of various uncertainties, helping them make more informed decisions in uncertain environments. Scenario analysis is not aimed at obtaining forecasts but advocates the creation of alternative images of the future development of the external environment. In doing so, scenarios highlight crucial uncertainties, with impact on the (strategic) decisions managers have to make. This is what we want to discuss in this paper.
Scenarioanalyse Scenario Analysis is the process of calculating the value of a specific investment, or a certain group of investments, under a variety of scenarios, i.e., future possibilities. In other words, we estimate expected cash flows and asset value under various scenarios to get a better sense of the effect of risk on value.
